【第3期：数字化工厂建设实践】内容回顾

要做好数字化转型，必须对自己的行业有深入的了解，从生产、营销、供应链等有自己的定义，才能找到数字化、自动化和智能化的突破点。

在数字化转型中我们到底要关注哪几方面？这就需要了解以数控制造为中心的数字制造观。数字制造观主要有三个方面：以设计为中心的数字化制造、以管理为中心的数字化制造、以控制为中心的数字化制造；

1、以设计为中心：就是以产品为中心。从IT角度要考虑应该提供什么样的工具，除此之外，要让产品向服务延伸，变成与数字化产业相关的产品；

2、以管理为中心：商业模式和运营模式要适应智能制造的柔性生产；

3、以控制为中心：这就到了生产加工部分。真正做到柔性生产是实现小批量生产的自动化。如成都的西门子工厂，可以在同一条生产线上跑不同的PROC。

在掌握了数字工厂的理论和观念后，如何让这些认知真正变现？高俊艳表示，数字化工厂落地的前提是公司的商业战略、产品战略、研发和品质管控战略、供应链战略、人才战略等都要明确。高老师就她比较熟悉的人才战略和供应链战略进行详细阐述。

1、从人才战略看，需要人才具有战略思维能力、产业思维能力、商业思维能力、管理思维能力和数据思维能力。要成为这样一个人才，除了到其他单位参观学习、国内外出差交流等，更需要IT自身具有学习的意识。

从人才到组织的变革。要做好数字化转型，必须盘点在现有IT基础上需要重新叠加的技术，如IoT、人工智能、应用服务中心和基础设施等。除此之外，数字化转型其实就是管理的转型，流程和数据尤为重要。不能只是做信息化，而流程不改。必须从流程入手，再做IT落地，IT落地只是为了固化流程的变革。

2、从供应链战略看。供应链是一个计划、制造、退返和使能的过程，供应链稳定，数字化工厂就更完整更稳定。供应链是一个相对容易进入的部分，是一个好的切入点。

传统的采购过程分为5大部分：明确需求与规划供应、采购策略、采购履行、采购支持和进行供应商绩效考评。以往大家可能都更加注重采购履行，但是真正决定供应链是否稳定的重要因素是需求与规划供应和采购策略。

（1）在需求与规划供应方面，高老师建议工厂有一个采购需求规划小组，规划需求和成本库存的管理，同时和采购市场一起讨论各项机制建立。要做好数字化，不管是一条供应链还是一个工厂，所有的东西都要数据化，都要有规则，要放到规则里来。

（2）在采购策略方面，建议每一个模块重新梳理，形成企业采购策略的业务流程和数据流程，加大工厂的参与度，建立供应市场分析、供应战略、供应商管理、供应商考核和材料试用机制等机制。优化升级供应商管理系统。

（3）采购履行，建议采购履行下沉，利用网购，同时建立监督机制。

（4）采购支持，需要建立业财一体化机制，或考虑财务共享。

和供应商协同制定共同的制造和生产的标准会更好沟通，产品也能更加成熟。

关于产业互联网，如果企业自身有不足，可以联合其他企业一起做数字化转型。

除了企业自己做转变，也可以联合产业一起做产业转型，如果什么都不能做，我们还可以考虑在采购或协同的角度把行政办公和其他实体或云联动起来。